90%工厂搞假(5S)的真相

标准系统 ：什么是”整洁”？什么是”整齐”？不是靠感觉，要靠标准。工具摆放误差不能超过5厘米，地面不能有散落物料，设备表面不能有油污，这些都要有明确的标准。

检查系统 ：谁来查？怎么查？多久查一次？结果怎么用？不是搞突击检查，而是要建立日查、周查、月查的三级检查制度。

奖惩系统 ：做好了有奖励，做不好有惩罚。而且奖励和惩罚都要实实在在，不是发个奖状就完事。某厂将5S与月度奖金挂钩，占比20%，结果三个月内现场混乱率下降了72%。

改善系统 ：不是发现了问题就罚款，而是要鼓励员工提出改善建议。某厂开展”5S改善提案”活动，采纳的建议当场实施并奖励，结果员工参与度从不足20%提升到85%。